介绍

《联盟》是一本发源自硅谷的一本介绍员工与老板共同发展自身，发展公司的方法论。近几年来硅谷的互联网世界首屈一指，公司为了争夺员工资源也竭尽全力想出了很多点子。

作为员工到底需要什么

作为还是员工的我来讲，这个问题很简单

  • 钱
  • 职位有上升通道
  • 环境、氛围

为员工指定一种有前景的岗位制度，文中多次提到终身制这个已经被淘汰的制度，终身制广义上来说对于员工是有利的，因为你就可以浑水摸鱼，滥竽充数，因为对于员工来讲不管怎么样，公司都不能解雇我，主动权掌握在员工手中。这样对于公司来讲其实也不是一种好的力量。那么书中提到的解决方案是：三种任期制，轮转期、转变期、基础器。

我认为这种制度有一个好处就是能满足员工对于未来的期望，自己的高度是可以被实现的，当然前提是自己努力工作。现在我经历过的小公司，时间长了就会有一种没有预期的感觉，时间长了就自然不想待下去。

人脉

在这个社会上，诚然，人脉、圈子都是非常重要的资源，也是评价一个人社会地位的标准之一。当我明白这条道理之后就感叹自己领悟的太晚。书中前半部分花了很多章节在描述如何利用公司和员工的人脉资源，搭建出更广的人脉圈。这有利于公司发展和个人发展。如果有一天做公司了，可以拿来参考一翻。

方法论

书的后半部分则多涉及到具体的方法论，这个感觉过于枯燥和不实用，所以就泛读了后半部分，个人认为，如果要建设好公司文化的，可以详细研究这些方法论。

总结

这本书对于个人来讲，最重要的开拓自己眼界,了解到当今社会只有互惠互利，从员工和公司共同利益出发的这种方式才能够建设好公司，从一定角度上讲也是一种简单的社交手段。后面具体涉及到的时候可以详细研究。